Como estruturar uma equipe?

Acredito que um dos papéis mais difíceis e mais importantes de um líder é estruturar equipes.

A base é entender quais são os escopos de trabalho e metas de curto prazo. De preferência, considerar também metas de médio e longo prazo, para conseguir desenvolver as pessoas para desafios futuros.

A partir do escopo de trabalho, você precisa de um time generalista, especialista ou um pouco de cada?

Quais são as competências e níveis de senioridade necessários?

O time está inserido em uma estrutura multidisciplinar (o que aumenta a capacidade e velocidade de execução)?

Como o desenho ideal se compara ao orçamento disponível e à definição de cargos da empresa?

O desenho ideal sempre vai passar por iterações. Ao chegar na versão final, começamos a parte essencial que é buscar as pessoas certas para os lugares certos.

Dali um tempo – não importa se um, dois ou cinco anos – repetimos o ciclo, porque as estruturas devem se remodelar e responder aos desafios.