A economia global perdeu US$ 438 bilhões no ano passado devido à queda no engajamento, segundo estimativa da Gallup.

Nesta semana, foi divulgado o relatório anual sobre engajamento no trabalho. Pela segunda vez na série histórica, o percentual de trabalhadores engajados caiu: foi de 21% em 2024, comparado a 23% em 2023. 

O dado mais preocupante vem da liderança – houve queda significativa no engajamento de gestores, o que representa um risco direto para as equipes. Líderes desengajados tendem a formar times igualmente desmotivados.

Na América Latina e Caribe, o cenário foi um pouco mais positivo: 31% dos trabalhadores se declararam engajados, dois pontos acima da última edição.

Os efeitos da falta de engajamento são amplamente conhecidos, como o aumento do turnover e a queda na produtividade. 

As causas são múltiplas, mas há caminhos possíveis para reverter o cenário. 

Ambientes de trabalho engajados geralmente têm em comum:

• Lideranças capacitadas e em desenvolvimento contínuo.

• Políticas claras de promoção à saúde mental e bem-estar.

• Segurança psicológica como prática organizacional.

• Ferramentas e condições adequadas para o trabalho.